大前研一 的書我有三本，本來這本不想買的，
後來聽到廣播介紹，索性就去買了一本。
我有 大前研一 的 思考的技術、企業參謀，
這兩本是經典的 大前研一 思考邏輯的精華，不僅字多，讀起來也沒辦法太快，但對我而言還是很有趣的兩本書。
耶，不對不對喔，今天不是介紹這兩本，是一本字居然不多的 大前研一 書籍 - 後五十歲的選擇。
大前研一 將每 10 歲稱為一個世代，例如 20 ~ 29 歲稱為 二十世代，30 ~ 39歲稱為 三十世代，以此類推。
大前 首先針對幾個日本知名企業家做分析，舉凡松下電器、三洋、山葉、‧‧‧等知名公司的創辦人都在 二十世代 創立公司，
創辦人大多沒有高學歷，二十世代 創立公司，事業基礎在體能最好的 三十世代 建立，爾後 四十、五十世代。
完了，我已經過了 二十世代，所以沒有機會創立一個世界知名的大公司，來當大老闆。
不過能讓我在 三十世代 一閱本書也算是一種幸運，我一直覺得藉由書籍來吸收作者寶貴經驗，以減少我生命的探索，是一件十分划算的生意。
大前 在書中也提到，上班族久了都會有上班族病，變得保守、不懂思考，上面交待往東，就只會往東，
上班太久會讓人失去思考、競爭、判斷力，這樣的人只能做執行者，無法做為決策者。
在公司上班學習只需約十年，便能決定你的價值，你是學的通徹，或是打混只學到皮毛。
未來在這個公司的發展如何？你只需觀查比你多待十年的同事，便能約略看到十年後的自己，是去或留，盡有底在心中。
大前 一直是時間使用效率很高的人，他將時間分為「主動時間」與「被動時間」，主動是自己想做的事，而被動就是被人委托、不得不做的事；
大前 很清楚知道對自己而言最重要的是什麼，所以在時間分配上一向以他最在意的為第一優先，所以他父母去世時大前並未流下一滴淚，這並不是因為他的無情或冷血，而是他盡心盡力完成父母的夢想，根本沒有什麼「子欲養而親不在」之憾，所以，有什麼好淚流的？
每年大前 一定先排好遊玩計畫，接下來才塞工作，所以不會因為工作很忙，而無法從事他想做的休閒，
他會的很多，如：越野機車、滑雪、潛水、會開遊艇、單簧管、寫書‧‧‧等。
在 五十世代 為了保有好的體力，大前 也開始不讓行程過滿。
另外，大前 也提到「重新開機」的觀念 - Reset 你的人生，有時要全部捨棄，對人生重新開機，大前 自己就重新開機了三次，在書中也有描述。
大前 書裡提到的還很多，但是我想點到為止，因為我希望有興趣的你們可以自己去看，
這本書字少，沒有冗贅的灌水篇幅，也沒有太深刻難懂的思考邏輯，很快就可以看完，
倒是出版社故意下緣留白、行距拉寬，其實一頁沒幾個字。
離開上個公司，我想做大量閱讀，並不是騙人，
對我來說如果我遇到某些瓶頸、無法進步，我不希望它就停留在原地，
我想藉由大量閱讀來刺激我一些想法，
看完這本書，對我來說它能帶給我一些想法，算是我需要的書籍之一，所以在此推薦給各位。
最後送給大家一句 大前研一 在本書中說的一句話：
「與其做枯木，倒不如做開在原野的花吧！」
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