700 多頁的 賈伯斯傳，熬了幾天的夜，我終於看完了。
也許有人會覺得這有什麼好看的？他又不是神。
沒錯，他不是神，他只不過剛好是 Pixar 皮克斯 ( 後來被 迪士尼 併購，賈伯斯 有 7% 股權，成為 迪士尼 最大股東 ) 與 Apple 蘋果電腦 兩家公司的老闆而已，這兩家也剛剛好在他手上才發光發熱；也剛好他有辦法整合硬體與軟體，加上他的簡約設計美感於單一產品上；也剛好他可以讓一些唱片大廠點頭在他的 iTune 上以一首 0.99 美元販賣數位歌曲；也剛好在 Apple 的產品上首出先現滾輪式選曲設計、也剛好 Apple 產品首度以圖形化介面、向量字型在市場上出現，也剛好 皮克斯 的首部動畫 玩具總動員、蟲蟲危機、海底總動員 等通通大賣。如果這麼多的剛剛好都只是運氣的話，那買張彩券也可以剛剛好中頭獎了吧！
iMac 設計靈感曾來自於 向日葵。
看完了這本 賈伯斯傳，我列出一些他的人格特質。
1. 賈伯斯 小時即對電子有濃厚興趣，而且具備人文藝術特質等雙種特質，許多人僅有其中之一。賈伯斯 大學時選擇 里德學院 就讀的原因就是因為他覺得其他學校沒啥人文氣息。
2. 賈伯斯 有驚人之專注力，當他專注於某件事的時候，其它小事並不會影響到他，例如被控告專利侵等。
3. 從小就把事情做到完美，這應該是養父給他的影響，一些小細節等都不放過，可以為了產品外殼圓角應該幾度是最美的，討論兩個星期。要求 麥金塔電腦 內部的主版線路要整齊漂亮，甚至主版有麥金塔團隊的名字，但問題是麥金塔是封閉系統，設計為不想給使用者拆卸，所以也大概只有 Apple 維修人員才看得到，但他就是堅持即使在使用者看不到的地方也要完美。產品、包裝、廣告、產品發表會、甚至蘋果專賣店等他必親自參與，每一環節都不馬虎。
4. 具備 現實扭曲力場 與 激勵人心之能力。許多與 賈伯斯 開過會的人都聲稱他有這樣的能力，不管現實怎樣，賈伯斯 可以講成他要的樣子現況，而且在當下你也會被說服。明明很難的事情，工程師會被激勵而想說應該做得到，完成產品的工作團隊多會倍感榮譽。
5. 有遠見。在技術尚未達到之前，想像產品未來的樣子並商品化。如在 iPad 即將推出但尚未推出之時，即在思考 iPad2 應有的功能 ( 其中包含不應該始用傳統護套的方式，讓 iPad 顯得臃腫 )、音樂市場數位化、皮克斯 的動畫市場，或是對產品的想法等。對 賈伯斯 來說，蘋果 最重要的目標是生產好的產品，而非高額的獲利。
6. 提倡極簡美學。簡約是細膩的極緻，簡化設計並非將功能去除，而是將複雜的功能簡單化、讓使用者單靠直覺就很容易上手，例如 iPod 推出時為了簡化操作介面，編輯播放清單不在 iPod 上完成，而必須使用電腦編輯；iPod shuffle 研發人員在思考盡可能的縮小營幕時，他卻大膽提議將營幕整個拿掉。
7. 跨部門整合、只與 A咖 一起工作。賈伯斯 不喜歡跟笨蛋工作，B 咖會滾蛋，有人會覺得他冷漠，但他認為為了好的產品，這是非必要之惡。產品由設計、硬體、軟體整合成一完整產品，需要高度團隊合作而非各做各的事。
8. 脾氣火爆。對 賈伯斯 來說，產品只有 非常好 與 爛透了 兩種分法，所以當他常看了不喜歡的產品設計原型之後，便會爆粗口說：這根本是垃圾！或是與他意見相左的當下，會爆粗口，如果你不能說服他的話。但有些一開始被他定義的爛東西，有可能隔天他就會覺得這東西其實也不賴。
9. 聚焦。賈伯斯 回任 Apple 後，大砍產品線，只做四樣產品。每年年度會議 Apple 精英 100 發想一大堆的點子之後，刪除爛的點子，留下 10 個，然後再討論再刪掉 7 個，當年度就只做剩下來的那 3 個電子。
10. 飲食極端。 這與他深信的飲食觀有很大的關係，常常一兩個星期只吃有機 胡蘿蔔 與 水果。生病是也是很不配合醫師的飲食建議。
11. 直覺與對事物不同面向的看法。常工程師在思考一個百思不得其解的問題時，賈伯斯會說：「我們何不怎樣怎樣‧‧」，工程師：「對耶！我們怎沒想到！」。許多決定靠直覺思考、而非邏輯推理，決定事情速度之快，常常略過一般公司需要的冗長開會討論。
這邊僅簡單列出一些人格特質。
麥金塔、iMac、iPod、iPhone、iTunes、蘋果專賣店、皮克斯、NeXT、APP Store 等產品的發展過程，書中介紹得相當精彩，包含怎樣想到、設計過程、遇到的問題以及一些突發的狀況。
本書也非歌功頌德之作，作者根據與 賈伯斯 的 40 次訪談，並且與相關人 100 位的訪談確認，以免掉入 賈伯斯 現實扭曲力場，盡量呈現 賈伯斯 好與不好的地方。
賈伯斯 與 比爾蓋茲 這兩位是 1955 年 同年出生的科技大老，同時也是競爭者，他們對於系統該採封閉或開放式系統有不同之見解。
賈伯斯 常常批評 比爾蓋茲 竊取其圖形化介面的 idea、windows 沒有品味， 蓋茲 則聲稱 蘋果 產品的封閉式設計沒什麼搞頭，
最後引用 比爾蓋茲 說過的話 ：「賈伯斯 在品味上完全渾然天成，包括對人和對產品，我看過 史帝夫(賈伯斯) 做決策，他完全是根據一種對人和品味的 - 大家也曉得，我很難說明清楚。他做事情的方法真的跟別人不一樣，我覺得非常神奇，碰到這種情況，我當然只能說哇。」。
比爾蓋茲 ：「我願意付出很大的代價，來擁有 史帝夫(賈伯斯) 的品味」。
賈伯斯 還在的話，下個階段應該會往教育、TV 下手，因為這兩樣在他看來，也是爛透了。
Steve Jobs, 1955 - 2011
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